从美军训练事故看能力建设和保持

去年8月上旬在西部某单位内部培训引用了美军海军陆战队发生的这个事故，当时采用了国内报道的简要信息，如以下截图：

今天在公众号“默虹海洋学习小站”看到了此次事故的报告： 长达7个月的玩忽职守和战备废弛 。该事故是由“ 机械故障+不佳的维护+训练不足的人员+违反安全规程 ”共同造成(具体可通过文后的“阅读原文”查看默虹对事故报告的简要中文翻译)。

我们知道，组织能力的组成要素包括：人员、技术、过程和组织， 从能力角度 看， “机械故障” 与 装 备(技术 ) 有 关， “训 练不足的人员” 与人员 有 关 ，“不佳的维护” 和“ 违反安全规程” 与 管理(过程)和组织 有关。 既然 能力的所有 要素 都 出了问题， 这样的事 故当然 躲不掉了 。

因此，能力的建设和保持还是要回到能力的本质上来，它不会因为你是美军的海军陆战队或者某个曾经辉煌的团队而轻易放过你。

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原文发表于公众号”业务连续性+” | 原文链接