白杰丨要想“业务连续性管理”跑得赢、跑得成，全靠工具行

作者丨白杰 应急管理专家、资深执法人员、公众号“ABC安全”创始人

王曙老师的精彩演讲，使我深受启发，我尝试分享一点学习体会。 我们经常讲“火车跑得快，全靠车头带”。 听了王曙老师的分享，我认为这句话变成“要想跑得赢，跑得成，全靠工具行”。 下面主要分享两点体会：

王曙老师给我们展示了很好的、成熟的系统工具。运用视频的方式详细地分析了业务连续性管理 （BCM） 到底是什么，BCM做什么。业务连续性管理在国际上已经做了很多，而国内目前为止发布了五个国标，都是从公共管理角度来发布的。

王曙老师分析了业务连续性管理，但是我认为这是有价值的系列逻辑。业务连续性管理，按照很多国内专家的习惯做法，是按汉语的习惯来进行拆分。“业务连续性”是个词组，“管理”是加个定语，但是“业务连续性”是我们引用来的，想要真正理解需要回顾到英文的原意，回归到国际上的做法，再来看理解得对与错。

不要随便望文生义，这样是很害人的。举个例子，“隐患”这个词汇，是中国独创的，在国际中、英文词中没有“隐患”一词。但很多专家就把“隐患”翻译成是隐藏的祸患，把祸患分明患和隐患，这种思维非常要不得。“隐患”就是中国独创的东西，非要翻译成英文，就得考虑一下我们汉语属性中的“隐患”是什么意思。

我们很多习惯思维只能说可以当段子讲，但是绝对不能到我们的实际运行中加以操作。再比如说“安全”一词。如果单纯从拆字的角度，“安”字由“宀”加一个“女”字构成，而“宀”由“家”字演变而来。再说“全”，“人”在“王”上，“人”中“王”可以说指的是女主人。在这种情况下，我们绝对不能说“安全”是指照顾丈母娘，尊重女同胞，尊重夫人，那是开玩笑的，只能当段子讲。

在这个角度来看，有价值的逻辑是尊重于应用，尊重于来源，尊重于实践。我们借鉴、抄录不是目的，也不是手段，可能是一个过程。

最后，业务连续性这个话题给我留下两个深刻印象：第一个是“整合切入路漫长”；第二个是“体系工具功用强”。谢谢大家。 （完）

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原文发表于公众号”业务连续性+” | 原文链接